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国务院重磅定调！汽车下乡、家电升级、文旅融合……事...

2020-11-19 10:19

本文由“苏宁金融研究院”原创，作者为苏宁金融研究院消费金融研究中心主任付一夫又一大波政策红包来袭！11月18日召开的国务院常务会议上，总理特别对于提振大宗消费、重点消费和促进释放农村消费潜力做出了战略部署，具体为：1、稳定和扩大汽车消费。鼓励各地调整优化限购措施，增加号牌指标投放。开展新一轮汽车下乡和以旧换新，鼓励有条件的地区对农村居民购买3.5吨及以下货车、1.6升及以下排量乘用车，对居民淘汰国三及以下排放标准汽车并购买新车，给予补贴。加强停车场、充电桩等设施建设。2、促进家电家具家装消费。鼓励有条件的地区对淘汰旧家电家具并购买绿色智能家电、环保家具给予补贴。3、提振餐饮消费。鼓励餐饮企业丰富提升菜品，创新线上线下经营模式。完善餐饮服务标准，支持以市场化方式推介优质特色饮食。4、以扩大县域乡镇消费为抓手带动农村消费。加强县域乡镇商贸设施和到村物流站点建设。支持建设立足乡村、贴近农民的生活消费服务综合体。依法打击假冒伪劣，优化农村消费环境。此外，针对拥有巨大潜力的旅游消费市场，会议还确定了支持“互联网+旅游”发展的三条具体措施。我们不妨来做一番解读。一新一轮汽车下乡要来了这并不是决策层今年第一次强调要扩大汽车消费。早在疫情期间，从中央到各个地方已经纷纷发布文件，全方位地支持汽车消费市场的提振。而今，国常会又再度重申要“稳定和扩大汽车消费”，重视程度可见一斑。为什么要不遗余力地支持汽车消费？车市的低迷是首要原因。根据中国汽车工业协会的统计，2018年与2019年，我国汽车年度销量与产量双双连续下滑，疲软之势已现（见图1）。而2020年前两个月，受新冠疫情影响，汽车当月销量又出现断崖式下跌，其中2月份全国销量仅有30.99万辆，与2019年2月的148.16万辆相比，减少了近8成，堪称“至暗时刻”，由此引来决策层的高度关注。除了“救市”之外，提振汽车消费还有另外两方面意义：一来，汽车是国内社会消费品零售总额的重要组成部分。对于老百姓来说，车是仅次于住房的最大消费品，而汽车零售总额占全社会消费品零售总额的比重一直不低，2010~2019年平均占比达到11.24%。二来，汽车工业在国民经济中的分量举足轻重。汽车的意义，绝不仅仅是品牌、性能、价格、外观那么简单，其产业体系之庞大、产业链之长、制造工序之复杂、对于技术的要求之高，都超乎常人想象。可以说，汽车工业既是支柱型产业，又是知识密集、技术密集的高附加值行业，在推动技术进步、促进产业升级方面发挥着不可磨灭的引领作用。此外，汽车工业在带动就业、增进税收、助力贸易等方面扮演着重要角色，而车市的持续低迷，势必会给上述种种带来不利因素，也势必会拖累整个消费市场的复苏与增长。因此，政策一再强调要扩大汽车消费，自然就在情理之中。那么，未来车市的增长点又在哪里呢？答案是三线以下城市和农村地区的下沉市场。根据公安部的统计，截至2019年底，全国汽车保有量超过百万辆的城市有66个，其中超过200万辆的有30个，而北京、成都、重庆、苏州、上海、郑州、深圳、西安、武汉、东莞、天津等11个城市超过300万辆（见图2）。不难发现，汽车保有量与城市经济发达程度表现为颇为明显的正相关，越是低线城市，汽车保有量越低，而差距同时也意味着待挖掘的潜力可期，有理由相信，下沉市场很可能会是决定我国未来车市走向的关键所在。实际上，乡镇居民对于汽车有着强烈的消费需求。根据58同城发布的《2019城镇汽车市场消费趋势报告》，乡镇与城市居民购买力差距越来越小，乡镇居民购车需求更显著。另有数据显示，61%的乡镇用户上下班通勤距离超过5公里，开车上下班的占比仅为12%，74%的居民采用公共交通通勤，其中又有超过6成用户表示对乡镇公共交通不够满意，这便意味着大量用户都有改善通勤方式的诉求，而买车就是不错的选择。所以，无论是客观上还是主观上，汽车消费在下沉市场当中都具有极其广阔的增量空间。正因为如此，这次国常会才特别指明要“开展新一轮汽车下乡”，在满足乡镇汽车消费需求的同时，政府还将拿出真金白银进行补贴，这对于那里的居民来说，一定是巨大的福音。更进一步讲，下沉市场近些年的消费升级之势有目共睹：一方面，这些地区城镇化速度不断加快，基础设施日趋完善，居民收入增长态势良好，消费信心更足；另一方面，相比于一二线城市，低线城市居民生活节奏更慢，普遍较低的房价使得他们房贷压力较小，进而可以有更多可以用于消费的资金。以“小镇青年”为代表的下沉市场人群，正在成为支撑整个消费市场繁荣的关键力量，不容小觑，但受制于各种基础设施不完善、优质供给缺失、消费环境欠佳等现实问题，他们的消费需求还远远未能被很好地满足。正因如此，国常会部署的“以扩大县域乡镇消费为抓手带动农村消费”各项措施，同样也是正当其时。二以供给优化来迎合消费升级我国经济实力不断提升，居民收入持续增长，对优质商品和服务的需求日益强烈，然而，当前国内消费市场的供给质量依旧无法满足国人的消费升级诉求，一定程度上对消费规模的扩大形成了制约。这从跨境电商的繁荣之势便可窥探一斑。公开数据显示，2012~2019年，我国跨境电商交易规模从2.1万亿元一路增至10.8万亿元，年均增速高达25%以上（见图3），侧面反映出，相当一部分居民不是没有足够的消费能力，而是出于种种原因，他们在可选择的情况下，宁愿把在国内挣的钱花到国外去，继而导致出境购物和“海淘”繁荣，而国内本土产品却一再滞销。另外，在服务业有效供给方面，我国医疗、教育、文化娱乐等服务业的竞争力相对不足，境外求医、境外求学、境外旅游娱乐已经进入国内普通家庭，这不仅引发了严重的消费外流现象，还造成了每年超过2000亿美元的服务贸易逆差，甚至消耗了我国大量的外汇储备。若是能够优化供给质量，那么外流消费中的一部分是很有希望留在国内的，而回流的消费既能壮大国内消费市场，强化消费对经济增长的支撑作用，又能为国内大循环注入新的动力。此次国常会特别提到要“促进家电家具家装消费”和“提振餐饮消费”，虽然给人的直观感受是精准地支持受疫情冲击较大的消费领域，但在我看来，“绿色智能家电”、“环保家具”、“丰富提升菜品”、“完善服务标准”、“推介优质特色饮食”这些关键字样里都蕴含着共同的理念，那就是着力推动消费市场供给端的优化——这显然要比单纯地支持个别行业更具意义。因此，从全局的视角看，想要真正释放居民消费潜力，就必须坚定不移地推进供给侧结构性改革，立足于从供给侧扩大内需。企业必须不断提升产品品质，通过开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神，增品种、提品质、创品牌；同时，要始终保持改革创新的激情与活力，加快淘汰落后产能的步伐，加速培育有市场竞争力的新产业和新产品，从而实现供给结构由低水平供需平衡向高水平供需平衡跃升。不仅关乎到促消费，这还是国民经济转型升级与高质量发展的必然选择。三“互联网+旅游”前景可期由于疫情的缘故，旅游消费市场一度遭受重创，但随着疫情防控形势的持续向好与国民经济的不断恢复，交通、酒店、景区都陆续恢复了经营，而在中秋、国庆小长假期间，全国共接待国内游客6.37亿人次，实现国内旅游收入4665.6亿元人民币，按可比口径分别同比恢复了79.0%和69.9%，充分佐证了“旅游消费市场拥有巨大潜力”这一事实。换个角度看，疫情虽然给旅游业带来了不小的冲击，却也加快了整个行业数字化转型的步伐，在疫情防控期间，“云旅游”、无接触服务等数字旅游新业态就已不断涌现，并发挥了重要作用。如今，为了促进常态化疫情防控下旅游业的健康发展，国常会明确提出要支持“互联网+旅游”发展，意味着旅游新业态将迎来难得的机遇。或许在很多人眼中，“云旅游”毕竟不是真实的，最多只能算作是疫情下的应急之举，实地旅游中的亲身经历和体验才更符合旅游的真谛。但要清楚的是，“云旅游”并非没有价值，尤其是对于那些由于种种原因暂时不具备条件去实地旅游的人来说，“云旅游”无疑是很好的选择，它能超越时间和空间的限制，让人足不出户便可感受到各地的风土人情，并获得如临实境的沉浸感和现场感；而在博物馆等专业性和故事性较强的旅游场所当中，“云旅游”可以精准提供现场画面和相应的知识讲解，体验还有可能会超越实地旅游。因此可以预见的是，政策的支持叠加各项数字技术的不断成熟，“云旅游”必将不断发展壮大，并最终成为拉动旅游行业乃至整个消费市场增长的重要力量。当然，不止“云旅游”，基于云计算、大数据等互联网技术，实现对整个旅游产业链的重塑，助力旅游业的转型升级，同样是“互联网+旅游”的题中应有之义；而互联网与传统旅游业的深度融合，将极大地提高各部门之间的信息交互效率，降低沟通、运营等成本，进而打造智慧旅游产业，实现景区管理、服务及营销的智能化，力争通过互联网为游客提供吃、住、行、游、购、娱，提升服务品质和效率，为游客带来更好的游览体验，并依托智慧互联网平台将旅游大数据可视化，利用大数据为景区提供高效准确的决策依据，针对游客分流、疏导、应急、售前、售后等环节发挥重要作用，等等。除了“互联网+旅游”外，还有以下两大机遇值得关注：（1）文旅融合机遇主要包括：发挥各地文化资源优势，深入挖掘不同区域的自然风景、文化古韵及风土人情，将中国传统文化与新时代发展特色结合起来；创新文旅融合方式，加强构筑文化场景，引入新的文化元素，并积极打造当地旅游品牌。（2）消费升级机遇主要包括：人们对于旅游品质的重视程度日益提高，旅游市场“长尾”特征越来越突出，定位精准的高品质、定制类产品正逐步成为行业新方向；应针对不同人群的心理需求、消费喜好等特点，设计、包装有特色的、富有吸引力的旅游产品和路线，并配以贴心优质的服务。四结语政策红包还没有发完。除了前文提到的五大消费领域外，据上海证券报透露，接下来有关部门还将会进一步研究出台促进服务消费的新举措，比如推动发展“互联网+医疗健康”、数字智慧文旅、在线教育培训、智能体育等服务消费新模式，引导传统服务企业线上线下融合发展，等等。前方还会有很多精彩，且让我们静候。招募公告：苏宁金融于2020年8月启动“苏宁金融APP-财顾频道大V激励方案”，每月按阅读量和发文活跃度，奖励排名前50名大V，奖励金额300元-2000元不等。如果您是财经作者，欢迎入驻苏宁金融APP-财顾频道。入驻方式：关注“苏宁金融研究院”公众号，向后台发送“财顾”二字，小编将第一时间联系您办理入驻事宜。

日本多年前的一场“天灾”，成就了这家商业帝国

2020-11-18 10:30

本文由“苏宁金融研究院”原创，作者为苏宁金融研究院消费金融研究中心主任付一夫12011年3月11日，日本东北方海域发生规模9.0大地震，随后引发了远超预期的恐怖海啸，高度超过10米的海浪以迅雷不及掩耳之势袭击了岩手、宫城和福岛沿岸地区，造成了不可估量的各项损失，这场灾难在重创了日本国民经济和产业体系的同时，给民众的身心带来了极大的伤害和冲击。与之相应的，是日本民众思想观念的转变：看着一座座工厂、一栋栋房屋和一辆辆汽车被海浪摧毁或是卷走，许多人都真切地感受到这些物质财产中“包含着多么大的空虚和风险”，再加上“断舍离”的风潮在日本流行已久，于是“3·11大地震”过后，很多日本人开始重新审视生活和财富的意义，他们在日常消费过程中也渐渐不再追求个人主义，不再注重物质与品牌上的攀比和享受，而是更加理性地选择简约、去品牌化以及更高性价比的商品。至此，日本正式迈入 “第四消费时代”——这是由日本消费社会研究专家三浦展提出的概念，他基于详实的数据和资料，对近100多年来日本消费社会的变迁历程做出了系统的刻画，并按照时间顺序，将日本居民的消费文化发展之路划分为四个阶段，即“四个消费时代”，各自主要特点为：（1）第一消费时代（1912~1941）：西洋化特征明显，消费只属于发达城市中的一小部分精英人群；（2）第二消费时代（1945~1974）：家庭消费兴起，冰箱、洗衣机、电视、小汽车和3C产品等家用生活必需品开始普及；（3）第三消费时代（1975~2004）：个人消费意识觉醒，个性化、品牌化、高端化、体验式消费快速增长，各种名牌商品备受欢迎；（4）第四消费时代（2005年至今）：如前文所述。总结起来，日本四个消费时代的更迭，其实就是一个“少部分人的消费→大众消费→个性化、品质化消费→理性简约消费”的演进，这与日本不同时期经济发展阶段也是相适应的。尽管第三消费时代的日本处于一个高度发达的社会状态，几乎所有人都拥有绝对的消费自由，能充分选择最适合自己的、最符合自身感性的商品，大有一种“居于日本而享受欧美式消费生活”的感觉，但自上世纪80年代末开始，美日贸易争端叠加房地产泡沫破灭，让日本经济增长陷入泥泞，而人口老龄化程度的不断加深又进一步制约了日本经济活力的释放，这给未来国家的前景蒙上了一层阴影。在这样的大环境下，日本民众着实很难对名牌和奢侈品抱有持久且疯狂的热情，而规模与日俱增的老年人又普遍崇尚商品的简单实用，对那些个性化的品牌不太感冒。另外，托早些年高速发展的福，日本家庭普遍该有的都有了，即便是年轻人，他们那种“买买买”的心境也比前一代人跌落了不少。于是2005年前后，第四消费时代的苗头在日本出现了，追求理性、简约及性价比的观念如星星之火般逐渐蔓延，而这一趋势又因2011年的“3·11大地震”而得到了更深层次的强化，将日本正式引入第四消费时代。也就在此时，一些主打简约和性价比的品牌开始风靡全国，随后又火遍海外。优衣库就是其中之一。21972年，一个名叫柳井正的年轻人回到家乡准备结婚，顺便接管了父亲的西装生意。彼时的他，从早稻田大学毕业之后在一家百货卖场工作了不到一年，按说资历尚浅，但他却敏锐地发现，自家门店的商品摆设不合理，各方面流程的效率也太低，再加上市场对于西装的需求量并不算大，而且压货时间太长，这样下去很难赚大钱。年轻气盛的柳井正随即进行了大刀阔斧的改革，哪怕“逼”得老员工相继离职也在所不惜。那会儿正值日本社会奢华之风盛行，但柳井正却另辟蹊径——经过深思熟虑，他将目光锁定在普通老百姓身上，决定推出主打廉价、日常服装的品牌。于是在1984年6月，柳井正借鉴美国仓储式卖场销售模式，在广岛开设了第一家“优衣库”门店，全名“Unique Clothing Warehouse”，正式进军大众服装市场，目标为“以市场最低价格持续提供高品质的商品”，顾客可以自助购物，不受店员打扰。门店一经开出，就受到大众欢迎。柳井正趁热打铁，继续开店。由于店铺选址多在郊区街道，这比开在繁华商业区的专卖店更能吸引有明确购物目的的人，而且购买率更高，因此优衣库的品牌形象日益深入人心。1991年，公司名称由最初的“小郡商事”变更为“迅销集团（FastRetailing）”，1994年在广岛证券交易所成功上市，此后前进的脚步更是一发不可收拾。到了2019财年，公司的营业收入高居全球快时尚领域第三位。参考中信建投证券的研究报告，优衣库的发展历程大体可分为四个阶段：（1）本土成长期（1984~1998）虽然日本当时正处于第三消费时代，个性化、品牌化消费流行，但很多并不富裕的人依旧想要寻求物美价廉的商品，特别是90年代日本经济泡沫破裂后，国内经济增长呈断崖式下跌，人们在衣着方面的消费意愿也随之减弱，很多之前崇尚名牌的消费者开始有意识地将目光投向平价简洁的商品。于是，秉承低价策略的优衣库在这一时期着重深耕本土市场，其主要增长动力来自于快速开店。（2）动荡调整期（1999~2004）临近上世纪末，优衣库展现出极强的爆款能力，2000年秋冬季，优衣库摇粒绒衫热卖2600万件，风靡市场。但随后优衣库新产品开发乏力等弱点开始显现，收入与利润都遭受大幅度下滑。针对这一问题，管理层适时地做出调整，推出了ABC（AllBetter Change）计划，将店铺运营模式转变成为“重视单店应对、积极主动”的新运营模式，聚焦重视零售端、加强设计、渠道升级等改革，效率提升显著，而公司收入也在2003年之后迎来了快速反弹。（3）全面发展期（2005~2009）随着日本逐渐步入第四消费时代，消费者开始选择简约、去品牌化以及更高性价比的商品。在此期间，优衣库抓住机遇、顺应大势，将产品定位再度升级，主动摆脱低端化标签，开始强调高功能性与绝对优质，成功从低价向高性价比切换。通过升级产品面料，推出羊绒制品、HEATTECH系列等高质产品，并与时俱进地推动现代渠道铺设，通过开大店与在大型购物中心开店的方式来重塑门店形象。与此同时，公司还发力扩充品牌矩阵，如针对时尚女性的Theory、针对中低层消费需求的GU等。此外，优衣库还积极尝试国际化布局，先后在美国、韩国、中国香港、法国、新加坡等设立子公司，剑指海外市场。（4）海外扩张期（2010年至今）这一时期，优衣库在日本国内的市占率不断提升，本土门店扩张逐渐趋于停滞。此时，在发力门店增长的同时，考虑到本土空间已经有限，再加上日本经济长期低迷，优衣库开始大规模进军潜力更大的海外新兴市场，国际化战略加速推进，海外营收增速也有了明显提升。数据显示，截至2020年8月底，公司在全球共开出了3745家门店，包括817家日本优衣库门店、1520家海外优衣库门店、445间GU门店及963间全球品牌分部门店，优衣库业务海外市场的营收彻底超过了日本本土市场。经过多年的稳扎稳打与倍道而进，柳井正不仅让迅销集团（优衣库）从日本服装零售龙头成长为全球服装产业不折不扣的巨头，他本人也多次荣登日本首富的宝座，在世界商业史上留下了浓墨重彩的一笔。3不难发现，在优衣库的成长道路上，对于市场机遇的敏锐把握与发展战略的灵活调整起到至关重要的作用。发展初期，优衣库抓住了本土市场的需求，在日本经济泡沫破裂、居民服装支出占比趋于下降的大环境下，优衣库通过低价的产品策略，硬是将不利因素扭转为成长的动力；在经营动荡的时期，公司迅速推行了全方位改革，主动摆脱此前“廉价低质”的标签，顺利完成了从低价到高性价比的转型，重塑了大众对于优衣库的品牌认知；伴随着日本第四消费时代的到来，优衣库又打造了一批简约时尚的高性价比产品，以此来适应简约、理性的消费新潮流；同时，优衣库也早早预见到了新兴市场的潜力，快速在海外市场拓展自己的商业版图，借助新兴市场的崛起来弥补本土经济疲软造成的业绩增长乏力。除了上述种种之外，优衣库还有三大“杀手锏”是不可忽视的：其一，是出色的产品力。款式方面，与其他追求最新风格和潮流的快时尚品牌不同，优衣库有70%的产品都是基础款设计，包括纯色T恤、polo衫、常规牛仔裤等等，充分渗透至休闲、工作、运动等多种生活场景当中，满足人们日常的穿衣需求。值得一提的是，在日本第四消费时代来临之时，人们逐渐减少对于名牌的追逐，转而崇尚“少即是多”以达到内心富足，主打基础款的优衣库刚好与之契合，如此便拥有了支撑公司发展的最坚实力量。在此基础上，优衣库注重将基础款服饰做精。一方面，公司格外重视产品的研发，并且与很多面料制造商都保持着良好的战略合作伙伴关系，例如，携手“针织机械界的劳斯莱斯”岛精机制作所，发布无缝立体针织技术3DU-Knit等，随后又凭借强大的研发能力和工艺水准，先后开发出摇粒绒衫、HEATTECH系列、UltraLight Down羽绒产品、AIRism系列等，这些都成为了极具竞争力的主推产品；另一方面，优衣库不断创新设计理念，频繁在增强场景互动性、拓宽产品适用性、一衣多穿等方面作出跨越性尝试，服务于品牌的“Made for All”理念，打破场景界限，其结果便是优衣库的某一件衣服经常可以同时满足运动、参加派对等多种场合，免去了更衣的繁琐。SKU方面，优衣库的选品常年保持在1000款左右；相比之下，ZARA、H&M等其他全球快时尚品牌的SKU都在8000~10000范围。较少的SKU，极大地减轻了优衣库的库存压力，从而能够更加从容地维持良好的周转效率。其二，是强大的供应链能力。与多数商家不同，优衣库实行的是SPA（Specialtyretailer of Private label Apparel，自有品牌专业零售商）模式，这是一种从商品策划、生产到零售一体化控制的销售形式。SPA模式最早由美国服装巨头GAP提出，后由柳井正借鉴推广。作为涵盖商品策划、制造、零售的垂直整合型商业模式，SPA模式可将顾客与供应商联系起来，以满足消费者需求为首要目标，通过对各个环节的层层把关，尽可能减少中间商环节及相应的费用，从而更好地实现成本控制、质量把控、高快反能力等一系列经营目标，这也为优衣库商品的“高性价比”提供了保障。有数据表明，优衣库商品从设计到门店上架的平均时间只需要13天，SPA模式在当中起到了关键作用。不仅如此，为了充分兼顾低价与优质，优衣库还在供应链各个环节予以严格把控。例如，采购方面，优衣库在全球范围内甄选优质供应商并建立长期稳定的合作关系，以此来保证货源，压低成本，同时也格外重视与供应商之间合作关系的维护，将先进的生产技术反哺给后者；生产方面，由于产品多为基本款，简单的工艺让大规模量产的实现成为了可能，而为了控制成本，优衣库积极在中国、东南亚等地设立生产基地，将产能向外转移，等等。其三，是过硬的渠道力。对于线下渠道，优衣库采取了全直营模式，以此来充分掌控消费者的信息反馈，进而及时做出产品和设计上的调整。而直营门店采用了FRID（无线电子标签）技术的服装标签，可以让门店存货信息得到更加迅速便捷精准的盘点，针对畅销商品，门店可以向补货系统追加订购，防止缺货，销售不佳的商品则采用打折促销等方式来消化，这就有效避免了门店存货的积压或者不足。此外，优衣库采用仓库型的超市自助购物模式，门店既是前置仓又是销售网点，省去了大量仓储空间以及配送成本。总的来说，优衣库的核心优势在于对新消费趋势的顺应、高性价比的产品、精细化的供应链管理以及强大的渠道能力，而这些也构建起了优衣库深厚的护城河，并给后来者提供了极佳的案例借鉴。4历史总是相似的。2020年，一场突如其来的新冠疫情打乱了所有人的节奏，消费市场尤其遭到了冲击。尽管随着国内疫情防控形势的持续向好，各行各业复工复产稳步推进，消费的增长亦在不断复苏，但需要认清的是，消费的回暖进程依然显著落后于生产，其增长态势仍旧没有回到疫情之前。究其原因，一方面在于国人避险情绪的强化，很多人更倾向于把钱存储起来以应对眼前及未来的种种挑战，另一方面则在于企业的经营承压，间接导致人们收入与财富出现缩水，而房租、房贷等大额支出却没有减少，生活压力比以往更甚。正因为如此，很多人都开始重新思考财富的意义，在消费上也开始变得谨慎和理性。于是，一群名为“精研型消费者”的人进入到了大众视野：他们在消费决策中关注的因素愈加多元化，除了品牌之外，还要从品质、渠道、价格、售后等多个维度展开深入探索，而最终目的就是为了要追求更高的“性价比”。比如一则报道中讲述的两个典型的“精研型消费者”：从事教育培训行业的甘小姐对记者表示，疫情发生前，许多家长基本都是参观完后直接付款报名，而现在则会要求先试课再做决定。“家长们把钱包捂得紧紧的，都在精打细算地过日子。”市民陈小姐告诉记者，受疫情影响，工作、收入不稳定，这让背负房贷、车贷的她一度喘不过气。“我本来就是一名理性消费者，现在我更加理性，购物一定要买对的、必要的。”陈小姐认为，在疫情没有完全结束前，很长一段时间内，她都会谨慎消费。这一切，与“3·11大地震”之后的日本颇有几分神似——虽然疫情的“破坏力”远不及大地震那般简单粗暴，但也足够令人心生忌惮；而在疫情的“教育”之下，很多人的消费观念都转变了，原本就崇尚高性价比商品的消费者变得更加坚定，而之前还在追求个性化商品与名牌的消费者开始有意识地淡化对品牌溢价的执着，同疫情之前相比，显然是有所差别的。或许我们可以认为，在疫情的驱动下，部分中国人向着“第四消费时代”迈进了一大步。而在疫情期间，举国上下团结一心共同抗疫的经历，更加强化了国人的民族凝聚力和文化认同感；同时在“国内大循环”的新发展思路下，我们将更加依靠自身的力量来寻求发展，这些对于本土品牌的崛起来说，都是一个难得的历史性机遇。不久的将来，会有类似于优衣库的商业奇迹将在中国大地上诞生吗？拭目以待。招募公告：苏宁金融于2020年8月启动“苏宁金融APP-财顾频道大V激励方案”，每月按阅读量和发文活跃度，奖励排名前50名大V，奖励金额300元-2000元不等。如果您是财经作者，欢迎入驻苏宁金融APP-财顾频道。入驻方式：关注“苏宁金融研究院”公众号，向后台发送“财顾”二字，小编将第一时间联系您办理入驻事宜。

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